Let's mettre en scène. Vous êtes emballé dans un stade. C'est les Jeux Olympiques et que vous regardez le sprint de 100 mètres. Vous êtes dans le saignement de nez et de la section que vous voyez ce qui ressemble à peu de "fourmis" qui s'étend sur le terrain alors qu'ils se préparent pour leur deuxième 10-folle à la ligne d'arrivée. Comme la course est sur le point de commencer, le fonctionnaire hollers: "Prêt? Set. Go!" Et le tour est joué, plus vite que le vent, avec l'espoir de terminer premier parmi une poignée de concurrents tout aussi talentueux.
Mais attendez, "Ready? Set. Go!"? Est-ce toujours la phrase correcte? Si vous avez toujours des "set" avant de "passer?"
La réponse est: pas toujours. Prenons un pas en arrière pour comprendre ce par un exemple.
Gérer une entreprise Gérer une course contre
Gérer une entreprise (ou la course de votre vie) n'est pas tout comme la course d'une course. Dans une entreprise, vous n'avez habituellement pas à la pratique pendant des mois pour quelque chose qui dure seulement 10 secondes. Les plans d'affaires sont plus susceptibles d'avoir une plus longue durée de vie (enfin, au moins plus de 10 secondes, je l'espère!). De même, les entreprises sur une course en ligne avec leurs concurrents et d'attendre des instructions formelles pour commencer.
D'autre part, vous avez à planifier et à la pratique pour atteindre le succès, si vous êtes un constructeur ou un sprinter. Sinon, comment sont ces situations similaires?
Similitudes
Eh bien, pour l'un, la concurrence est féroce. Une entreprise a d'autres entreprises dans son marché. Une personne a d'autres personnes de leur expertise en lice pour les mêmes opportunités et des emplois. Un coureur a d'autres athlètes, en vue de l'or.
Ensuite, il ya un point commun en termes d'objectifs. Une entreprise veut être le leader du marché et un innovateur. Une personne vise le top de la classe, de devenir les plus compétents ou qui ont une réputation d'excellence. Un coureur de l'objectif ultime est l'or. En substance, tous les trois pour objectif la première place, d'être numéro un dans leur domaine.
Enfin, la motivation, l'inspiration et le travail acharné sont nécessaires pour réussir. Je ne peux pas imaginer un coureur de gagner la course si jamais il est au début de la matinée à pratiquer. Ni une entreprise devenir numéro un dans son secteur d'activité si elle n'a pas une vision claire ou les gens à réussir. Et une personne ne sera pas réussi et bien respectées, si il ne fonctionne que pendant une pleine lune, entre les heures des 2 et 3 heures du matin. Bon, bien que peut-être pas radical, mais vous avez ma dérive!
Différences
Le plus pertinent de distinction entre les entreprises et les sportifs est l'idée de faux départs. A avant le coup de sifflet ne sont pas autorisés pendant les courses. En revanche, les faux départs sont une pratique courante dans le monde des affaires. Aucune entreprise ne commence à la même place, en même temps que leurs concurrents. Au contraire, les entreprises sont souvent en années-lumière d'avance en termes de nouveaux produits, services ou autres des pratiques commerciales innovatrices. Ensuite, bien sûr, la concurrence sera d'analyser les succès et tenter de le reproduire!
Faux départ
Alors, qu'est-ce si faux départs ont été autorisés pendant les courses? Serait-il juste? Au lieu de cela, s'il y avait un compromis: le coureur peut commencer à 10 mètres d'avance sur sa concurrence, mais la capture est qu'il ne serait permis un minimum de formation et de planification préalable. Donc, il ya des chances, le sprinter ne sera pas en aussi grande forme que de ses adversaires. Est-il juste maintenant?
Bien que nous n'allons pas entrer dans les questions éthiques ou juridiques avec les faux départs, il soulève un point intéressant. Et si, au lieu de: "Prêt? Set. Go!", Nous avons eu:
Prêt? Aller! Tweak!
Qu'est-ce que cela signifie? De quoi s'agit-il? Et comment allez-vous être directement touchés?
Let's comprendre le "Prêt? Go! Tweak". concept un peu plus.
Dans presque tous les cas, il est préférable de commencer une course d'avance sur vos adversaires. Lorsque vous êtes en avance, vous avez la respiration de faire des erreurs et d'améliorer, tout en restant en tête. Mais comment peut-on réellement du lot? C'est simple:
Allez, avant que vous êtes fixés.
C'est tout le concept de "prêt? Go! Tweak". résumer en quelques mots. C'est l'idée d'aller vivre avec le meilleur point-à-temps des informations et aussi avec la compréhension du risque potentiel de réduction de lancement de la planification. Vous ne voulez pas bloquer sur un projet de décrochage depuis trop longtemps, pourrait être beaucoup trop dommageables à long terme.
Alors que nous ne débattons pas de savoir si la planification est nécessaire pour réussir (il n'y a aucun doute qu'il soit), nous avons besoin de discuter de l'étendue de la planification nécessaire pour réussir.
"Je ne pense pas beaucoup de risques. Je viens de faire ce que je veux faire. Si vous y aller, tu dois y aller." - Lillian Carter
Est-il nécessaire de planifier chaque étape du projet dans l'extrême détail pour vous permettre de réussir? Si oui, que ce concept n'est pas tout à fait ce que vous recherchez. Si vous êtes en mesure d'adopter le "faire en premier lieu, régler plus tard la philosophie, puis" Ready? Go! Tweak ". est fait pour vous. Et vous trouverez peut-être juste vous avec un énorme avantage sur le côté. Vous avez prévu de moins pendant la phase initiale du projet, mais dans l'ensemble, vous avez été en mesure d'obtenir la rétroaction instantanée et de finaliser vos projets en cours de route, un processus j'appelle: Spot de planification.
Spot Spot Planification La planification est le processus de création de plans et de prendre des décisions pour le lancement simultané. Il est sur-le-champ la prise de décision plutôt que d'effectuer une pré-planification. Il vous donne la flexibilité de décider de la route sans bloquer ou de perturber les progrès. La clé de cette efficacité est la place de la planification.
Spot planificateurs sont en mesure de:
* Comprendre les implications du temps d'un projet * Faites des décisions rapides et précises * prospèrent dans les situations ambiguës * Deal avec de nombreuses étapes d'un projet à la fois (la planification, la mise en œuvre, modifier, de promotion, etc)
Est-ce que l'une de ces caractéristiques vous décrire? Je l'espère!
Tweaking Performance One Shot à la fois
Let's go par un autre exemple de renforcer l'idée de modifier. Imaginez que vous êtes tout nouveau à l'arc et vous êtes pris à un environnement de contrôle de tir. L'instructeur vous donnera un prix si vous pouvez toucher la cible. Ensuite, vous pouvez choisir l'une de deux options:
Option 1: Vous avez 1 flèche, vous devez donc viser avant de tirer. Une fois que vous avez tiré de cette seule et unique flèche, il a disparu! Boom! Bye, bye! Donc, pour réussir, vous aurez probablement besoin de prendre autant de temps que vous souhaitez vous assurer que le plan se déroule comme prévu.
Option 2: Vous avez 100 flèches, mais vous n'êtes pas autorisé à cet objectif avant de tirer. Au lieu de cela, vous êtes seulement permis de tirer et tordre votre performance après chaque coup. En essence, vous serez à l'amélioration continue de chaque flèche tirée. Par le 100e coup, vous allez être plus habitués à les angles, de l'environnement, du vent et d'autres facteurs. Les chances sont meilleures que vous toucher la cible avec 100 chances que d'une seule.
"Chaque procès apporte progression, et uniquement par la progression succès naître." - Ronnie Nijmeh
En réalité, vous mai ne pas être 100 de chances de réussir, mais l'essentiel est qu'il existe une opportunité pour le procès et l'erreur dans la plupart des entreprises et des expériences personnelles. Ainsi, l'utilisation de ces possibilités avec sagesse!
L'importance de la modification de votre idée, produit ou service chaque fois ne peut pas être assez souligné. At-elle le travail de la première fois? Si oui, vous savez ce que mai à l'avenir. Si non, savoir ce qui doit améliorer, de modifier, puis essayez à nouveau.
Perfectionnisme
On ne peut pas toujours être parfait. On ne peut pas toujours écrire le rapport parfait, avoir le produit parfait, ou tout simplement "être" parfait. Vous avez tendance à faire des erreurs et défauts (que ce soit majeur ou mineur). Mais cela ne doit pas vous arrêter! Reconnaître que vous ne pouvez pas toujours être parfait et l'utilisation de l'effort d'apprendre, de grandir et de s'adapter.
"Beaucoup d'échecs de la vie sont des gens qui ne savaient pas comment ils ont été près de succès quand ils ont abandonné." - Thomas A. Edison
Si vous prolonger la phase de planification à la recherche de "qui s'est achevée le parfait" ou "parfaite fonctionnalité" vous ne serez pas à progresser sur de nouveaux niveaux de succès. Et si vous êtes prêt à se laisser aller, vous mai réaliser à quel point vous êtes proche de la réussite! Parents, ne connaissent pas ce son (peut-être quand votre enfant se déplace pour la première fois)?
Tough Questions
Il convient de noter que toutes les initiatives devraient pas utiliser le "Prêt? Go! Tweak". technique. Je ne dirais pas que l'entreprise automobile pourrait "ajuster" leurs freins défectueux, après qu'il a été rendu public. Pas plus que vous voulez expérimenter dans une entreprise déjà en place et un marché concurrentiel.
Alors demandez-vous:
Dans votre activité, un projet ou une entreprise, il est possible de commencer après le montant minimum de la planification? Quels sont les effets négatifs de le faire? Serez-vous slingshot en tête si vous utilisez le "Prêt? Go! Tweak". et "Spot de planification" techniques? Etes-vous capable de se permettre des erreurs ou de reporter les décisions jusqu'à ce que la date de lancement? Êtes-vous travailler avec une plus petite, plus adaptables équipe?
Si vous êtes en mesure de lancer avec le minimum de planification et sont prêts à bricoler sur la route, vous trouverez peut-être vous en premier lieu, quand tout est dit et fait. Pouvez-vous faire?
A propos de l'auteur: © Copyright 2003, Ronnie Nijmeh, ACQYR.com. L'équipe fournit ACQYR les masses d'humour encore stratégiques menant à l'auto-amélioration et de croissance. Pour plus d'informations et passionnant, frais de motivation articles, visitez le site: http://www.acqyr.com Live. Apprendre. ACQYR.
Auteur: Ronnie Nijmeh